协同的本质就是以人为中心,打破资源(财、物、信息、组织、流程等)之间的边界和壁垒,通过实时、异步、可追溯的沟通和管控手段,
使不同角色的人员进行相互协调,实现对各种资源最大的开发、利用和增值,最终达成共同的目标。
实时:合作双方的需要共享的信息应该在第一时间发送到对方手上,这样才能让对方在最短的时间内采取应对措施,从而获取最优化结果,或避免因时间延迟而导致损失。
异步:当合作双方传递信息时,其手头的工作不应该被干扰。在传统的诸如电话的同步方式下,双方都要停下手头的工作才能进行沟通,对效率产生很坏影响。在诸如“邮件”的异步方式下,双方可以根据自己的时间安排灵活决定何时收发信息,大大提高工作效率。
可追溯:双方合作的前提是互信,互信依赖于对双方的监督,对双方发生的行为、过程、结果都要有记录,能对过程进行追溯,才能保证合作的顺利进行。
泓博的协同管理思想的核心是过程管理。我们的软件以过程管理为核心设计思想,强调对过程进行监控,
这和财务软件、ERP软件等以刚性流程为设计思想的软件有着显著差异。从概念上来看,
过程是进程、方法;而流程是程序、步骤。过程强调对全程的把握和对关键点的监督,而流程是对每一个环节进行程序化的机械处理。
过程比流程更灵活,更适应全局管理的需要。
比如,物流活动一般包括若干个过程:运输要求采集、运输计划安排、运输执行、单证制作、费用记录、账务处理等。这些过程其内部都有相当的灵活性,同时它们相互之间又存在一定的逻辑联系。对这每一个过程设立一些“关键控制点”,使过程内部可以灵活适应自身需要,而过程之间可以相互协调,从而对整个物流业务全面控制,有效管理。